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    首鋼長治召開上半年經(jīng)營分析例會---山東精密鋼管導(dǎo)讀

    文章來源:http://www.mideadjj.cn  更新時間:2020/9/4 10:05:00

    首鋼長治鋼鐵有限公司在兩座高爐模式下,于2020年1月至6月完成年度營業(yè)利潤預(yù)算的53.62f,每月累計計劃完成119.15f。


    15個關(guān)鍵指標(biāo)是歷史******水平的38倍

    焦炭,鋼鐵,軋鋼的成本已進(jìn)入行業(yè)前十名。其中,坯料和材料成本行業(yè)排名第六和第七(分別比上年上升6和8);焦炭成本行業(yè)排名第三;鐵成本行業(yè)排名第二(1- 5月,低于行業(yè)平均水平143元/噸)。

    銷售價格跑贏行業(yè)0.63?國內(nèi)原材料和燃料采購跑贏行業(yè)0.51?(1-5月),其中,五月在集團(tuán)的外國公司中排名******。外國礦的采購表現(xiàn)勝過一般指數(shù)(4.64美元)。

    1至5月,銷售利潤率比行業(yè)平均水平2.53高3.84%至1.31個百分點。簡單鋼材利潤比山東精密鋼管行業(yè)平均水平高40元/噸。

    噸鋼增效112.9元,超計劃。

    組小指數(shù)競爭:將九座高爐的利用率和綜合軋鋼廠的每小時產(chǎn)量評為A組小指標(biāo),1月,3月和4月的煉焦煤采購價被評為A小指標(biāo)。 ,并且在2月和5月懸掛了紅旗。 )。 3月份煉鋼轉(zhuǎn)爐的開工率為93.25?n,是兩座高爐模式下的******水平。

    非鋼鐵單位(長秦除外)的貢獻(xiàn)顯著,比計劃高出57英尺。

    計劃外停機(jī)時間為0.94‰,比年度目標(biāo)低0.12‰。其中,高爐通風(fēng)率達(dá)到了山東精密鋼管歷史******水平0.689。

    這五個成本比行業(yè)平均水平(1-5月)低36.91元/噸。

    兩金的周轉(zhuǎn)率是14.43倍。

    收入比上一年增加了5.16?

    與年初相比,庫存資本占用減少了34%。”

    “一罐到底”的綜合比例是64.39,比計劃高4.39。

    環(huán)境保護(hù)工作取得顯著成效,污染物排放量大大減少。與上一個同期相比,顆粒物,二氧化硫,氮氧化物,化學(xué)需氧量和氨氮的排放量分別減少了63%60%21%74%和89%。相?眀?眀???眈耀?

    職工收入已經(jīng)達(dá)到了職工代表大會的承諾。

    在肯定結(jié)果的同時,還有一些不容忽視的問題-

    安全沒有在運(yùn)行和生產(chǎn)的同時提交文件。

    與去年達(dá)成的目標(biāo)相比,今年山東精密鋼管有所反彈。受這一流行病的影響,該公司提高了鐵與水的比例,并且還有鋼鐵廠已經(jīng)達(dá)到無法合并的目標(biāo)的原因。

    2020年下半年

    面對不斷上漲的礦石價格和不斷下降的鋼鐵價格的壓力,利潤率將降低。面對8號高爐的一系列維護(hù),直接軋制改造以及轉(zhuǎn)爐活動后期對大蛋糕的影響,下半年的任務(wù)將完成。比上半年困難。

    各級各部門必須充分估計困難,首先考慮工作,內(nèi)部努力,消化內(nèi)外部不利因素,并確保在下半年提交優(yōu)秀答卷,以期結(jié)束工作。 “十三五”規(guī)劃全面停頓。

    指導(dǎo)思想

    高水平改善

    保持已實現(xiàn)的目標(biāo),繼續(xù)鞏固和不斷進(jìn)步,是對各級領(lǐng)導(dǎo)干部能力水平的考驗。此外,完成了該關(guān)系的年度目標(biāo)和任務(wù),并且該關(guān)系員工的收入繼續(xù)增加。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要注重問題導(dǎo)向和責(zé)任意識,高水平,高標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)向,積極施壓,確保高水平進(jìn)一步發(fā)展,確保向職工代表有信心,有信心年末的會議上,有辛勤的工作報告和績效答卷。

    主要任務(wù)

    01做一個大蛋糕

    在上半年,由于我們加大了蛋糕的工作量,并做了六個月中過去七個月的工作,各項指標(biāo)創(chuàng)下了歷史新高。下半年,我們將繼續(xù)按照擴(kuò)大蛋糕的想法組織內(nèi)部運(yùn)營和山東精密鋼管生產(chǎn)。

    在煉鐵之前,我們必須站在整體高度并支持煉鋼任務(wù)的完成;煉鋼廠必須總結(jié)儲罐的經(jīng)驗,根據(jù)特別會議安排部署,克服所有困難,繼續(xù)解決關(guān)鍵問題并減少鐵消耗,并確保實現(xiàn)職工代表大會的預(yù)算目標(biāo)。

    02扎實的“向巴基斯坦鋼鐵學(xué)習(xí)”,結(jié)果顯示小指標(biāo)

    在巴登鋼鐵廠的十個重大啟示中,***重要的是不斷改進(jìn),這與我們強(qiáng)調(diào)“已實現(xiàn)目標(biāo)不撤退”的概念是一致的。要向巴登學(xué)習(xí),每個單位,工作區(qū)域,團(tuán)隊和職位都必須以持續(xù)改進(jìn)指標(biāo)為出發(fā)點,并從垂直和水平以及行業(yè)比例方面深入考慮關(guān)鍵指標(biāo)的水平,以及采取哪些措施和措施。有改進(jìn)的空間。單位,工作區(qū)域,團(tuán)隊和職位是負(fù)責(zé)索引進(jìn)度的主要機(jī)構(gòu),它們必須具有內(nèi)在動機(jī)。索引研究的有效性必須在財務(wù)報表,成本和收益上實現(xiàn)。

    03堅持推進(jìn)TPM

    自實施TPM以來的兩年中,通過消除不必要的對象和設(shè)備微缺陷管理,大大提高了設(shè)備??管理水平和現(xiàn)場操作環(huán)境。基層員工通過他們的辛勤工作感受到了TPM的有效性。 TPM即將進(jìn)入“ 2”階段,所有部門應(yīng)繼續(xù)指導(dǎo)員工進(jìn)行TPM工作,使用TPM來提高效率和改善設(shè)備管理。穩(wěn)定的設(shè)備將減輕勞動強(qiáng)度,提高企業(yè)效率,并增加員工收入。

    04繼續(xù)以“三個清晰,三個到位”來鞏固基礎(chǔ)管理

    “三通三下”是長鋼從自身的管理現(xiàn)實出發(fā),完善自己的管理理念和管理工具,必須堅持的。如果比較分析和改進(jìn)存在問題,長岡的基本管理水平肯定會提高到一個新的水平。

    05扎實做好環(huán)保工作

    確保超低排放分類管理和控制評估達(dá)到B級,是下半年長鋼工作的重中之重,所有相關(guān)項目均得到推進(jìn)。

    06循序漸進(jìn),冷漠思考,想想今年,明年,明年指數(shù)將達(dá)到一個新水平

    在總結(jié)上半年并實施下半年的同時,各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須提前計劃如何在2021年做到這一點,如何確定關(guān)鍵指標(biāo),增加收益的切入點在哪里,什么?維持穩(wěn)定運(yùn)營,政策激勵措施和制度制定方面存在的問題在其他領(lǐng)域存在哪些問題,如何更好地調(diào)動員工的積極性并確保員工的收入持續(xù)增長。有必要從長鋼發(fā)展的高度上進(jìn)行認(rèn)真思考,確保每一步都是一步一步的,并且每年都在取得進(jìn)展。 7月底和8月初的務(wù)虛會應(yīng)保持良好狀態(tài),尤其是向周圍的謙虛民營企業(yè)學(xué)習(xí)。我們也正在為實現(xiàn)他們能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)而努力,以確保2020年的目標(biāo)達(dá)到新的水平,為“第十四個五年計劃”打下良好的開端。

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